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Szenario-Technik

Die Szenario-Technik ist eine Methode in der Planung, die auf der Entwicklung und Analyse zukünftiger Szenarien beruht. Szenarien stellen dabei "mögliche Zukünfte" dar. Die Szenario-Technik fokussiert auf die Analyse von Extremszenarien (positives Extrem-Szenario, negatives Extrem-Szenario, Trendszenario) oder besonders relevante/typische Szenarien.

Inhalt
1 Hintergrund und Anwendungsfälle
2 Szenario-Trichter
3 Phasen
4 Template
5

Hintergrund und Anwendungsfälle

Die Szenario-Technik mit ursprünglich militärischen Wurzeln hat mittlerweile Anwendungsmöglichkeiten in ökonomischen und gesellschaftlichen Fragestellungen gefunden.

Beispiele:

Weitere Anwendungsfelder finden sich im Projektmanagement und im Risikomanagement.

Szenario-Trichter

Szenarien werden häufig in Form eines Szenario-Trichters dargestellt. Der Szenario-Trichter wird von positivem Extrem-Szenario ("best case") und negativem Extrem-Szenario ("worst case") entlang der Zeitachse aufgespannt. Weitere Szenarien wie das Trendszenario (realistisches Entwicklungsszenario) können innerhalb des Trichters lokalisiert werden.

Phasen

Die Anwendung der Szenario-Technik wird in der Literatur in Phasen eingeteilt. Es finden sich unterschiedliche Phasenmodelle, die sich in der Regel nur unwesentlich unterscheiden. Im folgenden wird das Vorgehen der Szenario-Technik an einem einfachen Phasenmodell erläutert.

Aufgaben- und Problemanalyse

Im Rahmen der Aufgaben- und Problemanalyse wird der Untersuchungsgegenstand zunächst festgelegt und beschrieben. Anschließend werden die Faktoren/Deskriptoren ermittelt, die den Untersuchungsgegenstand bzw. die künftigen Szenarien dieses Feldes beschreiben.

Output dieser Phase sind eine detaillierte Aufgaben- und Problembeschreibung, sowie eine Faktorenliste

Einflussanalyse

In der Einflussanalyse wird untersucht, wie sich die einzelnen Faktoren wechselseitig beeinflussen. Dies kann mit einer Vernetzungstabelle ermittelt werden. Hierbei werden die Deskriptoren einander gegenübergestellt. Im direkten Vergleich wird ermittelt welchen Einfluss (keinen, mittlere Wirkung, hohe Wirkung) ein Faktor auf einen anderen Faktor besitzt. Anschließend können jeweils die Aktiv- und die Passivwirkungen kumuliert werden und die Faktoren in einer Einflussmatrix miteinander verglichen werden.

Output dieser Phase sind die Vernetzungstabelle und eine Einflussmatrix.

Trendprojektion und Szenarienermittlung

Zunächst gilt es die unterschiedlichen Entwicklungsmöglichkeiten für die einzelnen Faktoren zu ermitteln. Welche Ausprägungen sind für die einzelnen Faktoren möglich? Die unterschiedlichen Ausprägungen können generisch in einem morphologischen Kasten ermittelt werden. Durch die mathematische Kombination der verschiedenen Faktorausprägungen entstehen mögliche Szenarien. Da aber unter Umständen nicht alle Kombinationen sinnvoll sind oder sich sogar ausschließen, oder mehrere Kombinationen aufgrund ihrer Ähnlichkeit oder Bedeutung zusammengefasst werden können, ist eine Bündelung der Alternativen und eine Beschränkung der weiteren Untersuchung auf ausgesuchte Szenarien oder Alternativenbündel sinnvoll. Üblicherweise wird man wenigstens die beiden Extremszenarien, das Trendszenario und eventuell wenige, ausgewählte Szenarien weiter betrachten.

Output dieser Phase sind die möglichen Ausprägungen der einzelnen Faktoren/Deskriptoren, sowie eine Beschreibung der Alternativenbündel/Szenarien mit ihren jeweiligen Faktorausprägungen.

Bewertung und Interpretation

Die ausgewählten Szenarien werden in dieser Phase weiter untersucht. Die Szenarien einander gegenübergestellt mit ihren geschätzten Eintrittswahrscheinlichkeiten und den mit den jeweiligen Szenarien verbundenen Chancen und Risiken. Nach dieser Betrachtung können Maßnahmen für die einzelnen Szenarien definiert werden, um sich für diese zu rüsten.

Output dieser Phase ist Bewertung und Gegenüberstellung der ausgewählten Alternativen.

Template

Ein Excel-Template für die Durchführung der Szenario-Technik, wie sie in diesem Artikel beschrieben wird steht kostenlos im Internet zur Verfügung: www.pmbs-unternehmensberatung.de/Service/service.html

www.pmbs-unternehmensberatung.de/Service/service.html

www.sowi-online.de/methoden/dokumente/szenariotechnik.htm


Der Ursprungsartikel stammt von der deutschsprachigen Wiki pedia (siehe oben: "Original Artikel & Autoren Liste").
Der Text steht unter der GNU Freie Dokumentation Lizenz.